10月21日，集團召開2023年第三季度經(jīng)營分析會，深入貫徹交建集團第三季度經(jīng)營分析會工作要求，對照年度工作和目標，總結分析當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署四季度重點工作，確保年度目標任務圓滿完成。集團黨委書記、董事長蘇丹出席會議并講話，交建集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭小剛到會指導。

企業(yè)管理部匯報了集團上半年整體經(jīng)營情況，市場開發(fā)部、工程管理部、經(jīng)營管理部、投資運營公司匯報了各主管業(yè)務經(jīng)營情況。

工程類公司代表、經(jīng)營類公司代表匯報公司經(jīng)營情況。

集團董事會成員、領導班子成員發(fā)表意見。

蘇丹首先傳達了交建集團第三季度經(jīng)營分析會的會議精神，全面總結了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研判并剖析存在問題，要求各單位要準確把握，聚焦重難點，破解痛堵點，倒排第四季度計劃，確保完成年度目標，并對第四季度重點工作作出具體部署：

一是學深悟透，見行見效，扎實推動主題教育在集團走深走實。集團各級黨組織要增強責任感緊迫感使命感，高標準落實主題教育各項要求。廣大黨員干部要堅決扛穩(wěn)扛牢政治責任，把學習貫徹宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐的強大力量，把學習成效轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的實效。

二是切實提高站位，轉(zhuǎn)角色、進狀態(tài)，全力沖刺年度目標任務。集團上下要咬定年度工作目標不放松，各級領導干部要聚焦工作重點，幫助基層一線協(xié)調(diào)解決“難點、堵點、痛點”，全力推動分管領域沖刺年度指標任務；各層級管理人員要樹立高度負責的使命感，全力以赴抓任務，切實解決重點工作推進；干部職工要發(fā)揚路橋鐵軍精神，攻堅克難，鉚足干勁做好各項工作任務，堅決完成年度目標任務。

三是緊扣全年目標，奮力攻堅，打好高質(zhì)量發(fā)展主動仗。攻堅克難，全力以赴開拓市場；承壓奮進，力爭全面實現(xiàn)年度營收目標；正視壓力，穩(wěn)健投資運營管理；主動作為，凝聚生產(chǎn)經(jīng)營的強大合力；堅持問題導向，壓緊壓實責任，全力推進整改工作落實見效；凝心聚力，統(tǒng)籌財務管理和融資工作，改善資產(chǎn)負債率，強化應收賬款管理和催收，穩(wěn)固支撐集團高質(zhì)量發(fā)展生命線。

四是強化責任落實，構筑安全防線，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。把抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護擺在突出位置，強化紅線意識和底線思維，完善安全管理體系建設，加快推進安全生產(chǎn)信息化平臺建設，為安全風險研判提供支撐保障，堅決遏制各類事故發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標。

五是堅持問題導向，壓緊壓實責任，全力推進整改工作落實見效。提高政治站位，把巡察和審計整改工作落實到位，并與推動集團生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排同部署同推進。對已經(jīng)全面完成的整改事項，主動開展“回頭看”，堅決防止問題反彈。對未到時間節(jié)點的整改事項，緊盯不放、加壓推進，保障按照時限要求整改到位，推動集團各項工作再上新臺階。

鄭小剛指出，今年前三季度以來，邢臺路橋在交建集團黨委的堅強領導下，面對復雜嚴峻形勢和艱巨的發(fā)展任務，深耕傳統(tǒng)市場，細拓投資領域，市場開發(fā)工作取得驕人成績。同時，路橋公司扎實開展“質(zhì)量月”活動，提高項目品質(zhì)，塑造路橋品牌，實現(xiàn)工程建設高質(zhì)量發(fā)展。各在建項目，深化隱患排查整治，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健態(tài)勢。

鄭小剛強調(diào)，四季度作為全年沖刺季，邢臺路橋務必把沖刺完成年度任務目標作為做好全年工作的當務之急、關鍵所在，錨定目標任務，對表對標，找差距、補短板，千方百計攻堅克難，全力以赴推進項目建設滿產(chǎn)超產(chǎn)。

交建集團相關部室人員，邢臺路橋董事會、領導班子成員，各部室、各公司負責人現(xiàn)場參會。本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開。