本期物資負(fù)責(zé)人特訓(xùn)班學(xué)員感言系列，我們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了建筑分公司學(xué)員董越的感悟——“如何做好一名物資負(fù)責(zé)人”
我是今年三月份剛進(jìn)入路橋建筑分公司，算是一個(gè)新人，通過(guò)這次培訓(xùn)也對(duì)物資有了一個(gè)深刻的印象，對(duì)于如何去管理物資，如何給項(xiàng)目降本增效有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
培訓(xùn)中老師們分別對(duì)材料的上下游趨勢(shì)、材料的施工工藝、檢驗(yàn)指標(biāo)、材料的儲(chǔ)存及處理、材料成本核算、材料的試驗(yàn)和法律法規(guī)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在材料的分級(jí)分類中，我學(xué)習(xí)到建筑材料的化學(xué)成分和使用功能，了解到建筑材料是整個(gè)施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，所以對(duì)材料的了解和選擇是十分重要的。以砂石材料為例，通過(guò)對(duì)砂石材料各種性質(zhì)的了解，如級(jí)配、粒徑、力學(xué)性質(zhì)、針片狀顆粒含量和相關(guān)法規(guī)要求，可以對(duì)材料的選擇有一個(gè)更深刻的認(rèn)知，可以幫助在之后物資材料選購(gòu)上有一個(gè)更合理，更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。像老師講到國(guó)、行、地、企四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)反而是要求最低的，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是要求最高的，因此在實(shí)際的施工中，要了解和遵守當(dāng)?shù)?、本行業(yè)的施工要求和材料要求，最大限度的保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能為項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造效益。
在材料上下游發(fā)展趨勢(shì)中了解到以后材料發(fā)展趨勢(shì)可總結(jié)為三節(jié)、一增、一抗、一提高。三節(jié)指節(jié)能、節(jié)土、節(jié)運(yùn)力，一增是指增加使用面積，一抗是指抗震性能，一提高指提高居住水平，材料以后會(huì)更加功能化，復(fù)合化和智能化。向著節(jié)能綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。通過(guò)對(duì)材料發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，我們也可以對(duì)之后材料價(jià)格變化波動(dòng)有一個(gè)自己的評(píng)估，緊跟國(guó)家政策發(fā)展和需要進(jìn)行物資采購(gòu)管理，才能最大化保證項(xiàng)目的成本管理。
在物資的倉(cāng)儲(chǔ)和工具管理方面，材料儲(chǔ)備管理分為在庫(kù)材料、在途材料、待驗(yàn)材料和處于加工狀態(tài)的材料，其中主要以在庫(kù)材料管理為主，包含收、管、發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。驗(yàn)收時(shí)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅，做到專線到貨、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)資料、檢查實(shí)物，及時(shí)處理驗(yàn)收中存在的問(wèn)題。在材料的保管方面，要選擇合適的保管場(chǎng)所，進(jìn)行分類、分號(hào)排放，來(lái)保證材料的完整無(wú)誤，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。此外，還要做好材料的安全消防和保養(yǎng)工作，最大程度上避免材料的損耗。
關(guān)于材料管理與造價(jià)的關(guān)系，大型設(shè)備和大宗材料或特殊材料的供貨質(zhì)量和工作效率直接影響到項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本、采購(gòu)的設(shè)備、材料的質(zhì)量最終影響建設(shè)工程的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)程度。工程項(xiàng)目管理中，采購(gòu)和建造階段是發(fā)生項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目施工階段降低或控制成本的最后一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目的核心管理包括四點(diǎn)：1、工程物資采購(gòu)是工程建設(shè)土建和安裝調(diào)試實(shí)施的重要輸入條件，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的樞紐環(huán)節(jié)。2、大多數(shù)項(xiàng)目的主要成本是通過(guò)設(shè)備和材料采購(gòu)而發(fā)生的，特別是那些價(jià)值較大的材料或設(shè)備。3、工程設(shè)的技術(shù)水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出或運(yùn)行水平，并最終影響經(jīng)濟(jì)效益。4、工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性要求，使工程項(xiàng)目采購(gòu)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。如材料或設(shè)備的價(jià)格漲幅、供需關(guān)系的變化。因此在物資采購(gòu)中我們要遵循競(jìng)爭(zhēng)性、本地化、專業(yè)化、性價(jià)比的四個(gè)原則來(lái)保障原材料的及時(shí)供貨和材料采購(gòu)成本控制。
物資管理的任務(wù)是以施工生產(chǎn)為中心，經(jīng)濟(jì)合理地組織物資資源，以最低的采購(gòu)成本，保證質(zhì)量；保證施工，防止積壓，定額供應(yīng)，控制超耗；超供部分，查明原因；設(shè)計(jì)不符，找回索賠；竣工清場(chǎng)，工完料清。做為物資人員不能僅起到簡(jiǎn)單的跑腿采購(gòu)、要發(fā)揮管理作用、要有超前性、要有創(chuàng)新性、要有質(zhì)量和成本意識(shí)、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在材料采購(gòu)管理方面，采購(gòu)前的調(diào)查要做到多方面，多渠道綜合考慮，最后核算成本價(jià)格，做到供需關(guān)系對(duì)等。在采購(gòu)前還要先確定合適的采購(gòu)方式，是內(nèi)部采購(gòu)，公開采購(gòu)還是議標(biāo)等其他方式。然后材料定價(jià)要根據(jù)確定的成本價(jià)格加上利潤(rùn)、稅金即為材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格，這里要注意一點(diǎn)價(jià)稅分離  不含稅價(jià)越低越好，如不含稅價(jià)格一樣，則稅率越高越好。對(duì)于供應(yīng)商的選擇需通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、實(shí)力、信譽(yù)等多方面進(jìn)行對(duì)比。
最后就是材料的管理，包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，存儲(chǔ)和出庫(kù)管理。要把好驗(yàn)收關(guān)，主要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)看，還要把好送檢關(guān)。關(guān)于材料儲(chǔ)存，項(xiàng)目部應(yīng)采取建庫(kù)、建倉(cāng)、搭棚、墊高、苫蓋等措施，保證材料的不受環(huán)境侵蝕，減少損耗破壞、降低工程材料成本。對(duì)于出庫(kù)物資，必須審批手續(xù)完備，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放。對(duì)有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。庫(kù)房人員按審批手續(xù)所列的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等項(xiàng)目進(jìn)行出庫(kù)，并詳細(xì)填寫“出庫(kù)單”，另外每月末應(yīng)清點(diǎn)盤庫(kù)，并計(jì)算出總的月物資收、發(fā)、存總額，及時(shí)進(jìn)行材料核算。